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  • 如何像猎头一样做招聘
    本期大纲：
    1、普通HR与猎头招聘的区别？
    2、跟猎头学习挖掘渠道。
    BAT等知名公司渠道；发展中企业可用哪些招聘渠道；猎头都有哪些渠道？
    3、有了渠道后，如何挖人？
    a、挖人时机；b、从哪儿挖？c、怎么挖？（cc、mapping、招聘O2O）
    4、挖到人后，如何与之沟通，进而与其打成一片，到最后影响TA。
    5、如何把控面试过程？如何让不合适的候选人愿意帮你推荐人选？以及如何提高转推荐的成功率？
    6、如何进行Offer谈判及避免Offer被拒？
    7、总结，招聘效率与效果的提升。
    讲师:郭丽平 15561人已学

  • 集体合同介绍
    在什么情况下签署集体合同？集体合同的效力与劳动合同相比又是如何？该视频一一作答，HR不要错过学习机会。
    讲师:王律师 13627人已学

  • 怎么Hold住高离职率的90后员工
            知名企业人力资源总监对员工的职业生涯规划，尤其是应届毕业生的职业生涯规划有深入研究。当应届毕业生的流失率居高不下时，她却非常喜欢培养应届毕业生。自称是发掘金矿的人，这带给她无比的乐趣和成就感。她像一个炼金术士，将这些应届毕业生“点石成金”，让刚走出校园的青涩学生蜕变为成熟有价值的职业人士，甚至是老板的合伙人。
    讲师:黄婉馨 14766人已学

  • 走出“培训效果”落地的迷宫
    为什么我们一直在说“培训效果落地”，但却总是无法落地？为了培训效果落地，我们需要突破哪些思维的限制？怎么去营造一个支持“培训效果落地”的组织氛围？一个高效的学习转化管理体系应该包含哪些工作内容？……
    诸如此类的问题不断地困扰着众多的企业培训管理者。本次课程，我们不但为您厘清认识，梳理思路，找到解决问题的出路，而且还会给大家提供具有可操作性的解决方案。
    讲师:高虎 13367人已学

  • 高效沟通是HR的第一胜任特征
    三把金钥匙
    1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

    讲师:刘凝 14631人已学
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